Digital transformasjon av små og mellomstore bedrifter
Med fremveksten av den digitale æra er det flere og flere små og mellomstore bedrifter som aktivt gjennomfører digital transformasjon. På grunn av faktorer som investeringsvilje, teknisk nivå og talentreserver er imidlertid den digitale transformasjonsprosessen til små og mellomstore bedrifter tregere enn for store bedrifter. Enkelte små og mellomstore bedrifter har fortsatt problemer som «uvillig til å overføre», «tør ikke å overføre» og «kan ikke overføre». For å hjelpe små og mellomstore bedrifter med å løse disse problemene effektivt, er veiledning og støtte fra offentlige avdelinger spesielt viktig. Gjør en god jobb i urbane piloter for digital transformasjon av små og mellomstore bedrifter, og skap flere opplevelsesmodeller og typiske praksiser som er i tråd med lokale realiteter, slik at flertallet av små og mellomstore bedrifter lett kan finne kjente steder ved siden av dem. «Synlige» og «håndgripelige» digitale transformasjonsbenchmarks gjør det lettere for små og mellomstore bedrifter å følge etter med selvtillit.
Det er verdt å nevne at de nasjonale pilotbyene for digital transformasjon av små og mellomstore bedrifter ble offisielt lansert før arbeidsdagen, og 30 byer (distrikter) inkludert Dongguan, Suzhou og Ningbo har blitt inkludert i den første batchen med piloter. Disse pilotbyene er alle byer med gode grunnforhold, stort potensial for transformasjon og sterke demonstrasjonsevner. Nærings- og informasjonsdepartementet uttalte at det vil ta bypilotarbeidet som en mulighet til å bistå den digitale transformasjonen av små og mellomstore bedrifter.
I neste trinn må vi fortsette å gjøre en god jobb på fire aspekter, fremskynde realiseringen av «batch for batch, batch for batch»-resultater, og kontinuerlig øke tilliten til og tilliten til små og mellomstore bedrifter i digital transformasjon.
1. Fortsett å øke arbeidskoordineringen. For de identifiserte pilotbyene må vi fortsette å gi bedriftsveiledning, styrke tilsyn og ledelse, organisere resultatvurderinger og sikre at fordelingen av faste kvotebelønninger er implementert, detaljert og på plass. I tillegg vil omfanget av piloten utvides ytterligere basert på implementeringsstatus.
2. Kontinuerlig kopiere og fremme opplevelse. Det er nødvendig å støtte digitale tjenesteleverandører til å tilby diagnose, rådgivning og andre tjenester for transformerende virksomheter, og å utvikle og integrere «små, raske, lette og nøyaktige» digitale tjenester og produkter for at virksomheter selvstendig kan velge å gjennomføre digital transformasjon. Samtidig oppsummerer og integrerer vi digitale løsninger som er svært allsidige og effektive, fremmer tverrregional replikering og promotering, og forsterker politiske effekter.
3. Det er å kontinuerlig forbedre innovasjonsnivået. Det er nødvendig å veilede små og mellomstore bedrifter til å øke investeringene i innovasjon ytterligere, optimalisere produksjonsmetoder, forretningsmodeller og ledelsesnivåer, styrke kjernekonkurranseevnen og veilede flertallet av små og mellomstore bedrifter til å ta fatt på en stabil , profesjonell og ny utviklingsvei.
4. Vi må fortsette å styrke samarbeidet i industrikjeden. Støtte små og mellomstore bedrifter for å styrke samarbeidet med kjedeeiere og ledende virksomheter for å oppnå samarbeid innen ordre, design, produksjon, forsyningskjede og andre aspekter. Oppmuntre kjedeeiere og ledende bedrifter til å styrke små og mellomstore bedrifter gjennom industrielle koblinger, aggregering og inkubasjon, oppstrøms- og nedstrømsstøtte, åpne applikasjonsscenarier og teknologispredning.
Nøyaktig implementering av retningslinjer, koordinert innsats og varig suksess. Ved å promotere digitale transformasjonspiloter for urbane små og mellomstore bedrifter, vil vi fortsette å skape levende «benchmarks», oppmuntre flere små og mellomstore bedrifter til å «se og lære av mennesker» og akselerere tempoet i digital transformasjon. Samtidig vil det også gi stor drivkraft i utviklingen av høy kvalitet av landets økonomi.
